東京大学大学院修了後、野村総合研究所を経て、ディー・エヌ・エーに入社。
野村総合研究所時代は、経営コンサルタントとして、事業戦略の実現をリサーチ・戦略立案から、戦略具体化・業務改革・計画管理体制構築まで、クライアントの状況に合わせて支援するコンサルティングを実施していた。担当業界は、金融・小売・通信・製造・非営利団体など。
ディー・エヌ・エー入社後は、ソーシャルゲームの個別タイトルに関する各種分析・改善提案や、ソーシャルゲーム視点からのMobageプラットフォームに関する改善提案をミッションとしつつ、同時に、分析に用いる指標の定義や、定義した指標を活用しやすくするためのデータの基盤整備などのエンジニア寄りのタスクも行っている。

《講師からのメッセージ》

「数字では表せないものがある、数字に振り回されない肌感覚が大事である」という現場と、「事業の状況は指標で評価できるため、数字をみて動くことが大事である」というマネジメント層のすれ違いは、かなり普遍的なものですが、特にインターネット業界において目立つのかなと感じています。
特に、KPI（Key Performance Indicator）と呼ばれる、DAU・MAU・ARPUなどの数字は、その"Key"という言葉の響きや、売上と直結しやすいその性質から、絶対的な指標と扱う人もいれば、無視を決め込む人もおり、その潜在能力が活かされていないと感じています。

私は、前職でも現職でも、このすれ違いを埋め、事業の推進力を高めることを専門としてきましたが、今回の"DAU"を読み解くための手法を題材にした発表が、チームの一体感を高める参考になれば幸いです。