全社の心理的安全性を高め、生産性を向上させるための取り組み ～1on1の導入～
管理職として組織の心理的安全性を高めるために必要なスキルに関心のある方
1on1に関する知識。
また、管理職が1on1のスキルを身に付けることで、チームにもたらされる効果に関して。
本セッションでは、組織の心理的安全性に関する弊社の現状について紹介します。
特に1on1に関して、概要と実際に導入した効果について説明します。
また、全社での展開に至った施策に関して説明いたします。
深澤 宏仁
株式会社バンダイナムコスタジオ
コーポレート統括本部 コーポレート本部 経営企画部
アシスタントマネージャー
<講演者プロフィール>
2013年に株式会社バンダイナムコスタジオに入社し、主にスマートフォン向けソーシャルゲームのインフラ及びアプリケーションの構築・運用を担当してきました。
2018年頃から主にエンジニア向けの職場環境改善に興味を持ち、社内で様々な取り組みに挑戦しております。
<受講者へのメッセージ>
片岡 洋一朗
株式会社バンダイナムコスタジオ
コーポレート統括本部 コーポレート本部 経営企画部 HR課 HR戦略チーム
<講演者プロフィール>
それ以前は、ゲーム開発会社でのコンシューマーゲーム・モバイルゲームの開発、IT関連の開発会社の起業、ファーストパーティーのゲームスタジオでのQAエンジニアなどを経験してまいりました。
分社・社名変更などありまして現在はバンダイナムコスタジオ所属となります。
サーバーエンジニアとして、業務用ゲームに関するバックエンドシステム、ソーシャルゲームのサーバー開発などを担当しました。
現在は、HR課での研修担当とAIテックユニットでのAIの社内導入の支援を主な業務としております。
<受講者へのメッセージ>
私たちが、より働きやすい職場を目指して取り組んだ試みが、皆様の職場環境の改善に役立つ何かをお伝えできればと思っております。
門井 純平
株式会社バンダイナムコスタジオ
コーポレート統括本部 コーポレート本部 経営企画部 HR課 HR戦略チーム
アシスタントマネージャー
<講演者プロフィール>
それ以前は、ブライダルの会社で現場を5年程経験した後、本社の経営企画で計数管理や経営計画の策定などの業務を経験。経営の近くで業務をしている中で、会社を変えるには人と人に関わる仕組みを変えないと大きな変化は起きないと感じ、社内公募を経て、社長直下の人財開発企画推進室に着任。
そこでは人事戦略策定や人事制度の見直しを経験。
現在はHR戦略チームのリーダーとして、開発組織体制の見直しや新人事制度の構築などを担当しております。
<受講者へのメッセージ>
そこでの経験や知見などをお話しし、今後1on1を導入する予定の方などの少しでもお役に立てればと思っております。どうぞよろしくお願い致します。