セッションの内容

＜＜2017年から始まったラウンドテーブルです／CEDECでの恒例化を目指しています＞＞

2018ラウンドテーブルでは、

受講者の皆さんに、

「私たち1人1人の動きで、働きやすいゲーム会社環境を作っていきましょう」

「来年のCEDECまでに、何か1つ新しいアクションを起こしましょう」

「きっと、何かが変わっていきます」

と呼び掛け、終了しました。

この1年、皆さんの周りで、何が変わったでしょうか？

引き続き、抱えている問題点は何でしょうか？

自社だけでは解決できない問題があれば、皆に相談しましょう。話し合いましょう。

皆さんが抱えている問題の、糸口が見つかる場にしたいです。解決が難しい問題でも、相談できる相手がいるだけで、勇気づけられるものです。

冒頭で、セガでのその後１年の動きを簡単に説明します。

５グループ程度に分かれて、皆さんの会社では、この１年でどのような動きがあったか、働きかけを行ったか、等、情報の共有をしていただきます。

現在抱えている悩みに関しても、共有して下さい。

その後、グループごとに発表。

発表された各社の内容に、意見や、質問がある場合は、質疑応答を行います。

他社事例の情報は、自社へ持ち帰り、社内で情報の共有を行っていただきたいです。それぞれの会社で、さらなる１アクションを興こすキッカケにしたいと願っています。業界の、働き方改革に繋げていきましょう。

★ラウンドテーブル後は、希望者を募りランチ交流会の開催を検討中。（自費）

※補足説明

＜ママパパラウンドテーブルテーマの進化＞

2017　悩みの共有

2018　↑プラス、何か新しい行動を興してみよう！

2019 ↑プラス、変化が起きたことの共有／ゲーム業界へ働きかけを行う一歩へ！

■昨年挙がった課題として以下の例がありました

〇ワーパパの悩み

「男性育休を取りたいが、会社で前例がない」

「子どもが病気だから帰る、ということに理解が得られない」

〇上司、経営者の悩み

「評価の部分をどうしていくべきか悩んでいる」

「育児で勤務時間が減る人と、現場で全力で働いている人を同等に評価していいのか。他社の事例を知りたい。」

解決策やどういった活動が有効なのかをディスカッションし、勇気を共有することで今後の行動に繋げられるようなラウンドテーブルにしたいです！