テクニカルなリーダーシップとチーム／それを徹底させるためのリーダー
【Technical leadership and team/discipline leads】
受講者の制作物が、負債ではなく資産になるための効果的なツールの習得をするための、実践的なガイダンスを得ることができます。
【Attendees will leave with practical guidance for cultivating a successful tools discipline whose creations become assets, not liabilities.】
セッションの内容
2年の納期が与えられているとして、ツールは使い捨てであるべきか？短期的なニーズと長期的なビジョンをどのように調和できるのか？ エンジニアとクリエイティブがコラボした時に何が変わるのか？出荷の一週間前であっても、ツールの調整や改善をどのように継続的に供給するのか？どのような組織あるいはリーダーシップの戦略がツールのエンジニアリングに適しているのか？ジェフは、Vicarious Visionsのツール制作の教訓から得たいくつかの成功例と忠告的な示唆をお話し、あなたの組織とテクノロジー戦略を変えていくことを刺激し、使い捨てや一回限りのツールの代わりにあなたのエンジニアが価値ある企業資産を生み出すためのお手伝いをします。
【Given a 2-year deadline, should tools be considered disposable? How can you blend short-term needs against long-term vision? What changes when engineers and creatives collaborate? How do you deliver tools fixes and enhancements continuously, even weeks before shipping? What organizational or leadership strategies work well with tools engineering? Jeff Stewart will share some success stories and cautionary tales from Vicarious Visions' tools discipline to inspire changes in your organization and technology strategy and help your engineers create valuable company assets instead of disposable, one-off tools.】