「プロフィール概要」
株式会社ブシロードのデジタルマーケティング部門立ち上げのため2018年1月に入社。新卒から一貫してデジタルマーケティング領域に従事しており、特にモバイルマーケティング領域に強みがございます。直近ではマーケティング戦略立案やWEBとマスを合算したトータル予算の最適化が業務のメーンになっております。その他にもゲームのプロデューサー業務や部署メンバー約40名のマネジメント、子会社での兼務など業務領域が広範になっており、ユーティリティ性が求められる立場になっております。スキルセットとしては、デジタルマーケティング、モバイルゲームのプロデューサー業、データ分析が強み。

「業務内容」
・ブシロードの協業タイトル及びパブリッシュタイトルに対する広告費年間約50億円程度/年の予算アロケーション（CPIベース/ROASベース/1GRPあたりCPIなど）及び代理店折衝
・各局や代理店との折衝を通じてTVCM枠、交通広告枠の安価な獲得交渉
・自社IPのメディアミクス展開（アニメ/舞台/ライブ/MD/番販/CD・BD）と連動したプロモーション計画立案
・Apple/Google/Amazonなどのプラットフォーマー折衝によるフィーチャー獲得
・モバイルゲームリリース時のプロモーション費用を加味した事業計画の作成。LTV予測モデルの作成。
・YouTube社とのコミュニケーションを通じたYouTubeチャンネルの運用（バンドリちゃんねる、新日本プロレス公式チャンネル など）
・ゲームのUIUXフロー作成、離脱ポイント分析、クラスター分析などを通して開発への改修計画立案。AppAnnieや市場調査を通じたターゲット分析やオーバーラップ分析
・広報宣伝部配下の4チーム（広報宣伝チーム、デジタルマーケティングチーム、アートデザインチーム、ライセンスインチーム）のメンバー約40名のマネジメント

「登壇実績や執筆記事」
以下を参照ください。
https://note.com/akira19881010/n/nb2316f8b32a0

ソーシャルゲームを取り巻く環境は激化の一途をたどり、新規リリースタイトルのヒット確率は年々落ちてきております。そんな中リリース後のホームラン級の売上（単月売上二桁億円）の保証はできないものの、ヒット級の売上（単月売上一桁億円後半）は再現性を持って出せる方法は存在します。また、リリース後の売上減衰を食い止め、中長期的に収益性を維持しながら運営できる方法論も存在します。本メソッドをご紹介することでソーシャルゲームビジネスに従事する方々のマーケティング活動に再現性をもたせられることをゴールとします。

2008年にサイバーエージェントに新卒入社し、モバイル系子会社に配属。 ソーシャルゲームのプロデューサーを経て2011年に同社取締役。
2013年に事業支援企業のリヴァンプに転職。 2017年からサイバーエージェントのゲーム事業子会社でマーケティング責任者。
2020年9月より現職。顧客分析、デジタル広告運用からTVCMまで幅広く手掛ける。

■学び×マーケティング（日経電子版）
https://r.nikkei.com/stories/topic_DF_TH_20040602
■「事業の成否を分ける！アプリマーケティングにおける広告予算配分のキホン」（MARKETIMES）
https://marketimes.jp/the-basics-of-ad-budget-allocation-in-app-marketing/
■note
https://note.com/keisuke_miura

レッドオーシャン化が止まらないモバイルゲーム市場では、マーケティングの重要性が日に日に増しています。
本セッションでは、数億円規模のTVCM投資の成功事例やデジタル広告のROAS改善、データ分析など幅広い事例をもとに、市場で生き残るためのマーケティングについてディスカッションしたいと思っています。